中新网北京5月9日电 (夏宾)新冠肺炎疫情正深刻改变着各种领域。在消费实现从线下向线上的转移后，新冠肺炎疫情冲击之下，服务也大规模地从线下向线上转移。后疫情时代，在公益领域，基金会及更多元的公益机构如何直面时代挑战？
“数据化是公益未来的必经之路。”爱佑慈善基金会创始人王兵近日在接受记者采访时称，以其基金会为例，疫情期间线上办公，启动抗疫新项目迫在眉睫，在系统中搭建一个全新的项目流程，筹款入账、申请、与医院端的审核、流程审批、付款，中间涉及7个部门协调工作。资管系统的配置和新增抗疫捐赠业务流程(20分钟)、资管和财务系统之间的对接(20分钟)……全程不到两个小时完成，并将第一笔善款支付出去。
数据化的红利如何体现？王兵进一步称，这2小时，让整个新业务无缝接入到爱佑的系统中，善款进入财务系统，支出进入捐赠人专户系统，业务的全流程进入业务系统，同时数据沉淀进入数据仓库，永久保存，每一分钱清清楚楚，都在线上，分毫不差。
“如果还是人工在做，几笔善款还好，但是几千万呢？上万人呢？系统搭建好，不管多大量的资金，一分钱还是一个亿，不管善款支出多大体量，一个人还是一万人，都非常清楚、每笔可查、瞬间完成，这是纯人工工作达不到的。这就是在线化、数据化的力量。”王兵说。
王兵表示，数据对其工作会有更为细致、深入的影响。如，现在已部分实现患儿申请材料智能化审核，分析救助患儿和家庭的数据，建立数据模型，建立出贫困家庭的画像和标准，大大提高审核效率和准确性。
再如，对所有的捐赠人和受助人，慈善机构能得到更为精准的画像，面对捐赠人的需求，能进行更为精细化、智能化的匹配。
他直言：“不管我们是否愿意，数据化趋势都会存在，大环境的变革都会发生，进入不到这个环境和系统中做事，社会资源对接不上，就会被边缘化。”
本文转载自爱佑慈善基金会：https://baijiahao.baidu.com/s?id=1666216141814950411&wfr=spider&for=pc
“数据化是公益未来的必经之路。”爱佑慈善基金会创始人王兵近日在接受记者采访时称，以其基金会为例，疫情期间线上办公，启动抗疫新项目迫在眉睫，在系统中搭建一个全新的项目流程，筹款入账、申请、与医院端的审核、流程审批、付款，中间涉及7个部门协调工作。资管系统的配置和新增抗疫捐赠业务流程(20分钟)、资管和财务系统之间的对接(20分钟)……全程不到两个小时完成，并将第一笔善款支付出去。
数据化的红利如何体现？王兵进一步称，这2小时，让整个新业务无缝接入到爱佑的系统中，善款进入财务系统，支出进入捐赠人专户系统，业务的全流程进入业务系统，同时数据沉淀进入数据仓库，永久保存，每一分钱清清楚楚，都在线上，分毫不差。
“如果还是人工在做，几笔善款还好，但是几千万呢？上万人呢？系统搭建好，不管多大量的资金，一分钱还是一个亿，不管善款支出多大体量，一个人还是一万人，都非常清楚、每笔可查、瞬间完成，这是纯人工工作达不到的。这就是在线化、数据化的力量。”王兵说。
王兵表示，数据对其工作会有更为细致、深入的影响。如，现在已部分实现患儿申请材料智能化审核，分析救助患儿和家庭的数据，建立数据模型，建立出贫困家庭的画像和标准，大大提高审核效率和准确性。
再如，对所有的捐赠人和受助人，慈善机构能得到更为精准的画像，面对捐赠人的需求，能进行更为精细化、智能化的匹配。
他直言：“不管我们是否愿意，数据化趋势都会存在，大环境的变革都会发生，进入不到这个环境和系统中做事，社会资源对接不上，就会被边缘化。”
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